Conceptos de algunas palabras
martes, 4 de diciembre de 2018
martes, 6 de noviembre de 2018
Inicio parcial 3
Fomento Económico Mexicano; es una empresa multinacional mexicana que participa en la industria de las bebidas, y en el sector comercial y de restaurantes. Tiene su sede en Monterrey, Nuevo León, México y opera en 10 países de Latinoamérica y en Filipinas. Es el embotellador más grande del sistema Coca-Cola en el mundo.
La misión y visión de FEMSA se enfocan en el cumplimiento correcto de objetivos a futuro:
Misión - "Generar valor económico y social a través de empresas e instituciones." Busca satisfacer las necesidades de los clientes de manera rápida, amable, práctica y confiable.
Visión - "El enfoque hacia el cumplimiento de esta misión sólo se compara con la pasión por alcanzar nuestros objetivos estratégicos." Busca ser líder en calidad, servicio y costo para establecer una sociedad de ganar-ganar.
Estrategia de OrganizaciónEditar
Desarrollar el negocio de las bebidas de una manera rentable, para que permita maximizar el valor para los accionistas.
Fortalecer los recursos financieros y humanos para incrementar el valor de sus marcas, aprovechar sus oportunidades de mercado, crear nuevas oportunidades y satisfacer la demanda de los consumidores.
Capitalizar las sinergias y fortalezas existentes en nuestra estructura.
jueves, 25 de octubre de 2018
martes, 23 de octubre de 2018
REALITY SHOW
Reciclan o reutilizan los materiales, cobran partes ( dinero) por contratar una casa y despues pagan los dueños si es que fue de su agrado.
Son contratistas
3 ENEMIGOS DE LA FELICIDAD DE JORGUE B.
Los tres enemigos son:
●miedo
●venganza
●culpa
Relata el suceso y habla sobre nuestras emociones negativas, que es como el miedo que tenemos de lograr algo.
LIE TO ME
LIE TO ME
Se muestra como la forma o manera del procediemto que utilizan. Donde una persona acude a un profesional en busca de la verdad y este estudia a las personas y a traves de sus movimientos, comportamiento y microexpresiones.
GLOSARIO
OCDE:organización para la cooperación y el desarrollo económico.
FMI: fondo monetario internacional
OUTSORSING: designa el proceso en el cual una organización contrata a otras empresas externas para que se hagan cargo de parte de su actividad o produccion.
HEADHUNTER: es un metodo de seleccion de personal, realiza una busqueda directa del perfil que le han solicitado sin que el candidato tenga la necesidad de buscar trabajo y se haya dirigido a este previamente.
CONTRATISTA: que contrata ejecuta una obra material o esta encargada de un servicio para el gobierno, una corporacion o un particular.
DISCURSO: enunciado o conjunto de enunciados con que se expresa de forma escrita u oral, un pensamiento, razonamiento, sentimiento o deseo.
RETORICA: conjunto de reglas o principios que se refieren al arte de hablar o escribir de forma elegante y con correccion con el fin de deleitar, conmover o persuadir.
SIGNO: indicio que permite deducir algo de lo que no se tiene un conocimiento directo.
SIGNIFICADO: que es conocido, importante.
2. Idea o concepto que representa los elementos lingüísticos.
SIGNIFICANTE: elemento que junto con el significado forma el signo lingúistico y que contribuyen su imagen acustica.
CENTRO: punto o lugar que esta en medio o mas o menos equidistante de los limites o extremos.
ESTRUCTURA: modo de estar organizadas u ordenadas las partes de un todo.
ESTRUCTURALIDAD: las calidades o tipos de la estructura de un objeto posee.
MISION: trabajo, funcion o encargo que una persona debe cumplir.
VISION: percepcion de las realidades fisicas a traves de la vista.
PROPOSITO: objetivo que se pretende alcanzar.
OBJETIVO: que se basa en hechos y logicas.
ACCIONES: hecho,acto u operacion que permite actividad , movimiento o cambio y normalmente un agente que actua voluntariamente.
TACTICA: procedimiento o metodo que se sigue para conseguir un fin de determinado o ejecutar algo.
ESTRATEGIA: serie de acciones muy meditadas, encaminadas hacia un fin determinado.
TODAS LAS PALABRAS SON CONCEPTOS DE DICCIONARIO.
lunes, 22 de octubre de 2018
ARTÍCULO QUE NIEGUE LO LABORAL
¿cómo actuar?
Del mismo modo, en el ámbito de las pequeñas y medianas empresas, es difícil establecer pasos a la hora de determinar y valorar si la actitud de un empleado se puede catalogar o no como "desobediencia". En este sentido, el abogado Fabián Valero, según una publicación realizada en el portal especializado NexoLaboral, alude al Estatuto de los Trabajadores en el artículo 20.1 en el que se especifica que “el trabajador estará obligado a realizar el trabajo convenido bajo la dirección del empresario o persona en quien éste delegue”. Por lo tanto, al existir un poder de dirección en el caso del empresario, debe haber un deber de obediencia por parte del empleado, plasmado en el artículo 5, letras a y c en el que se dispone que el trabajador deberá:
- Cumplir con las obligaciones concretas de su puesto de trabajo.
- Cumplir las órdenes e instrucciones del empresario en el ejercicio regular de sus facultades directivas.
sábado, 20 de octubre de 2018
LEY FEDERAL DEL TRABAJO
LEY FEDERAL DEL TRABAJO
Nueva ley publicada en el diario oficial de la federación el 1 de abril de 1970.
Gustavo Díaz Ordaz decretó:
"El congreso de los Estados Unidos Mexicanos decreta"
Es la máxima ley de Derecho Laboral en México y sólo está por encima de ella la Constitución Política, en la cual se consagró el derecho en su artículo 123.
httos://www.itson.mx/micrositios/sottitson/paginas/ley-federal.aspx
wikipedia
Nueva ley publicada en el diario oficial de la federación el 1 de abril de 1970.
Gustavo Díaz Ordaz decretó:
"El congreso de los Estados Unidos Mexicanos decreta"
Es la máxima ley de Derecho Laboral en México y sólo está por encima de ella la Constitución Política, en la cual se consagró el derecho en su artículo 123.
httos://www.itson.mx/micrositios/sottitson/paginas/ley-federal.aspx
wikipedia
ARTÍCULO 123
ARTÍCULO 123
Toda persona tiene derecho al trabajo digno y socialmente útil, al efecto, se promoverán la creación de empleos y la organización social del trabajo, conforme a la Ley.
El congreso de la unión sin contravenir a las bases siguientes deberá expedir leyes sobre el trabajo.
www.ordenjuridico.gob.mx>articulos(PDF)
Toda persona tiene derecho al trabajo digno y socialmente útil, al efecto, se promoverán la creación de empleos y la organización social del trabajo, conforme a la Ley.
El congreso de la unión sin contravenir a las bases siguientes deberá expedir leyes sobre el trabajo.
www.ordenjuridico.gob.mx>articulos(PDF)
TIPOS DE LIDERAZGO 2
Liderazgo burocrático
Es un tipo de liderazgo que sigue reglas rigurosamente para asegurarse que todo lo que se haga sea preciso. Es indicado para trabajar cuando existen riesgos de seguridad o cuando están en juego sumas de dinero bastante grandes.
Liderazgo autocrático
Se considera una forma de liderazgo extrema, en donde una persona tiene el absoluto sobre su equipo de trabajadores. Los colaboradores del equipo de trabajo tienen una diminuta oportunidad de dar ideas, si bien estas sean para beneficio mutuo. Suelen haber resentimientos por el trato y a menudo la empresa tiene altos indices de ausentismo y rotación de los trabajadores.
Liderazgo carismático
Los líderes carismáticos inspiran entusiasmo y energía al conducir sus equipos al logro de actividades, aunque no les gusta mucho delegar ya que creen más en ellos mismos que en sus equipos, lo que genera problemas, además la empresa entera podría colapsar si el líder abandona la empresa. Este tipo de liderazgo es muy parecido al del famoso Sr Lobo 
Liderazgo participativo
El líder participativo, permite la intervención de otros individuos del equipo en el proceso de toma de decisiones. Esto incremente la satisfacción en el trabajo y ayuda a desarrollar cualidades en el tiempo. Gracias a esta participación, el equipo se siente motivado para trabajar con mas eficacia, mucha mas alla que por una premio económico.
Este estilo de liderazgo es apropiado cuando el trabajo en equipo es escencial y la calidad es mucho más relevante que la velocidad.
Liderazgo ‘Laissez-faire’
Expresión francesa cuyo significado es “déjalo ser” y se utiliza para describir líderes que “dejan” trabajar por cuenta propia a cada uno de los colaboradores de su equipo y es bastante efectivo si los dirigentes monitorean los logros.
Para que este tipo de liderazgo resulte, los miembros deben tener experiencia e iniciativa. Se les facilita la información y herramientas para la realización eficaz de sus labores.
Liderazgo orientado al equipo
En este caso los líderes están orientados al personal que integra el equipo de trabajo, busca organizar, desarrollar el mismo a fin de lograr un conjunto altamente eficiente, además hace de soporte de cada uno de los miembros del equipo en busca del desenvolvimiento exitoso, es un estilo participativo donde se fomenta la colaboración creativa.
Liderazgo natural
Es el tipo de líder que no está reconocido formalmente como tal. Cuando una persona lidera por satisfacer las necesidades de un equipo, algunos lo llaman liderazgo servil. Es participativo pues todo el equipo de trabajo interviene en el proceso de toma de decisiones.
Liderazgo orientado a la tarea
El líder orientado a la “tarea”, se enfoca solo en que el los objetivos se cumplan y pueden llegar a ser un poco autocráticos. Este líder suele dar órdenes, estructuran, organizan, planifican y controlan sin pensar en el bienestar de sus equipos.
Liderazgo transaccional
El liderazgo transaccional se establece con la idea de que los miembros del equipo de trabajo acuerdan obedecer y realizar las labores que les delegan su líder a cambio de un pago. No obstante, este líder se siente con el derecho de castigar a quien considere que los no está como él lo desea.
Liderazgo transformacional
Considerado como el mejor de los liderazgos, el lider transformacional inspira a sus subalternos permanente y le transmite su entusiasmo. A su vez estos necesitan sentir el apoyo en una especie de retro alimentación emocional, por lo que tiene gran efectividad.
Liderazgo empresarial
Es aquel tipo de liderazgo ejercido por la persona a cargo en el ámbito empresarial, que posee la cualidad de comunicarse exitosamente con los empleados al momento de hacer sugerencias o recomendaciones, en función del logro de las actividades propuestas, formando además un vínculo con los trabajadores y los objetivos a conseguir en la empresa. Es reconocido por los trabajadores como un líder y su principal función es ocuparse del perfecto funcionamiento y desarrollo de todas las áreas para obtener el éxito empresarial.
Liderazgo paternalista
Se caracteriza por la responsabilidad de velar por el bienestar de su equipo, además de orientarlos en el cumplimiento y desenvolvimiento adecuado de sus labores, esto con la finalidad de generar excelentes resultados en cuanto al trabajo y rendimiento se refiere, para esto el líder debe utilizar el entendimiento, el carisma, además de los incentivos, con los trabajadores.
Esta forma de liderar ofrece recompensas a los trabajadores que realizan sus labores de forma exitosa y eficiente. Se denomina liderazgo paternalista, ya que al igual que un padre en el hogar, se asume el rol en la empresa con sus subordinados.
Liderazgo lateral
Este ejemplo de liderazgo se basa en la idea de que cualquier persona tiene la capacidad de poder dirigir a un determinado grupo de personas que conforman el equipo de trabajo de la empresa, sin necesariamente ser el jefe, por lo general se da cuando existen en la empresa personas que a pesar de tener el mismo nivel y tiempo dentro de la empresa, se caracterizan por tener una experiencia sobresaliente en el desempeño de sus funciones y además tienen la capacidad de compartir su conocimiento, dirigir y proyectar respeto entre sus iguales en el ámbito laboral.
TÁCTICA Y ESTRATEGIA DE MARIO BENEDETTI
Mi táctica es
mirarte
aprender como sos
quererte como sos
mi táctica es
hablarte
y escucharte
construir con palabras
un puente indestructible
mi táctica es
quedarme en tu recuerdo
no sé cómo ni sé
con qué pretexto
pero quedarme en vos
mi táctica es
ser franco
y saber que sos franca
y que no nos vendamos
simulacros
para que entre los dos
no haya telón
ni abismos
mi estrategia es
en cambio
más profunda y más
simple
mi estrategia es
que un día cualquiera
no sé cómo ni sé
con qué pretexto
por fin me necesites.
LINK: https://www.poemas-del-alma.com/tactica-y-estrategia.htm
mirarte
aprender como sos
quererte como sos
mi táctica es
hablarte
y escucharte
construir con palabras
un puente indestructible
mi táctica es
quedarme en tu recuerdo
no sé cómo ni sé
con qué pretexto
pero quedarme en vos
mi táctica es
ser franco
y saber que sos franca
y que no nos vendamos
simulacros
para que entre los dos
no haya telón
ni abismos
mi estrategia es
en cambio
más profunda y más
simple
mi estrategia es
que un día cualquiera
no sé cómo ni sé
con qué pretexto
por fin me necesites.
LINK: https://www.poemas-del-alma.com/tactica-y-estrategia.htm
TÁCTICA Y ESTRATEGIA ¿CÓMO SE HACE Y QUÉ ES CADA UNO?
La estrategia se desarrolla una vez se define el problema y los objetivos a cumplir. Es decir, para definir una estrategia es necesario un estudio previo interno de la empresa, sus fortalezas y debilidades, conocer bien la competencia, definir cual es el público objetivo y sus necesidades. A partir de aquí se definen unos objetivos y en consecuencia se determina la estrategia a seguir. Con lo cual, la estrategia es un plan a largo plazo.
La táctica son todas las acciones necesarias para llevar a cabo la estrategia. En otras palabras, es el método o el camino a desarrollar para alcanzar el propósito general de la empresa. Con lo cual, las tácticas se desenvuelven más a corto plazo.
sólo hay que seguir algunos pasos:
1- Identificar tu público objetivo: cómo se comportan, qué necesidades tienen. ¿Qué les gusta?
2- Identificar tu competencia y estudiarlos a fondo. (En qué son buenos y en donde fallan)
3- Definir el D.A.F.O. Hablo de las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas de tu negocio.
4- Definir el punto diferencial, es decir, cómo aportar ese valor que te haga marcar la diferencia a tu público objetivo.
TIPOS DE LIDERAZGO
Esto son los 5 tipos de liderazgo más comúnmente descritos:
1. Liderazgo laissez-faire
El liderazgo laissez-faire se basa en la máxima: "deja hacer a tus empleados, ellos saben lo que deben hacer". Por tanto, el líder laissez-faire no es muy propenso a dirigir a su grupo ni a dar demasiadas instrucciones sobre cómo deben hacerse las cosas.
Este tipo de líderes intervienen solo cuando es estrictamente necesario. Es una clase de liderazgo no autoritaria que confía en la experiencia y en la motivación del empleado para llevar a cabo sus tareas y proyectos con éxito.
2. Liderazgo autocrático
El liderazgo autocrático permite a los jefes controlar y tomar decisiones sobre muchos aspectos de la estrategia y las dinámicas de trabajo habituales. El líder autocrático tiene mucho poder y nadie puede ni debe desafiar sus decisiones.
Por tanto, no es un liderazgo abierto ni democrático sino que es unidireccional: el jefe manda, y los empleados obedecen las órdenes.
El liderazgo autocrático permite que los supervisores tomen decisiones y fijen las directrices sin la participación del grupo. El líder concentratodo el poder y nadie desafía sus decisiones. Es un ejercicio de liderazgo unidireccional, lo único que tienen que hacer los subordinados es obedecer las directrices que marca el líder.
3. Liderazgo democrático
También conocido como liderazgo participativo, su función es promover la participación, el entusiasmo y la implicación de los empleados. Se promueve el diálogo entre todo el grupo para tener en cuenta todas las opiniones y visiones sobre la realidad... aunque la decisión final suele recaer en el líder.
4. Liderazgo transaccional
El liderazgo transaccional se fundamenta en procesos de intercambio (normalmente económico) entre los jefes y los subordinados. Los trabajadores reciben premios e incentivos por lograr ciertos objetivos y el líder se beneficia porque las ventas y los ingresos se incrementan.
se basa en transacciones, es decir, en procesos de intercambio entre los líderes y sus seguidores. Los seguidores reciben premios por su desempeño laboral y el líder se beneficia porque ellos cumplen con las tareas.
5. Liderazgo transformacional
En el liderazgo transformacional, los jefes están en una comunicación fluida y constante con el grupo de trabajo. Esto permite mejorar el rapport y conseguir objetivos a varios niveles, en tanto que la empresa se beneficia de varias visiones y estrategias compartidas por los distintos empleados y cargos.
SIGNO, SIGNIFICADO Y SIGNIFICANTE
El término significante se utiliza en lingüística estructural y en la semiótica para denominar aquel componente material o casi material del signo lingüístico y que tiene la función de apuntar hacia el significado (representación mental o concepto que corresponde a esa imagen fónica). En la teoría psicoanalítica de Jacques Lacan, para quien el inconsciente está estructurado como un lenguaje, el concepto desempeña un papel central.
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS
La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos de 1917 es la norma fundamental, establecida para regir jurídicamente al país, la cual fija los límites y define las relaciones entre los poderes de la federación: poder legislativo, ejecutivo y judicial, entre los tres órdenes diferenciados del gobiernoː el federal, estatal y municipal, y entre todos aquellos y los ciudadanos. Asimismo, fija las bases para el gobierno y para la organización de las instituciones en que el poder se asienta y establece, en tanto que pacto social supremo de la sociedad mexicana, los derechos y los deberes del pueblo mexicano.
La Constitución de 1917 está compuesta por 136 artículos divididos en nueve Títulos, los cuales se encuentran subdivididos en Capítulos. La Constitución está conformada por dos partes, conocidas como dogmática y orgánica. En la dogmática quedaron consignadas las garantías individuales y se reconocen derechos y libertades sociales. La parte orgánica corresponde a la división de los poderes de la unión y el funcionamiento fundamental de las instituciones del Estado.
LINK:
https://es.wikipedia.org/wiki/Constituci%C3%B3n_Pol%C3%ADtica_de_los_Estados_Unidos_Mexicanos
La Constitución de 1917 está compuesta por 136 artículos divididos en nueve Títulos, los cuales se encuentran subdivididos en Capítulos. La Constitución está conformada por dos partes, conocidas como dogmática y orgánica. En la dogmática quedaron consignadas las garantías individuales y se reconocen derechos y libertades sociales. La parte orgánica corresponde a la división de los poderes de la unión y el funcionamiento fundamental de las instituciones del Estado.
LINK:
https://es.wikipedia.org/wiki/Constituci%C3%B3n_Pol%C3%ADtica_de_los_Estados_Unidos_Mexicanos
Suscribirse a:
Entradas (Atom)